西咸消防支隊始終堅持財務管理“效率與法規”并重，立足實際，注重實效，著力在“三個提升”上下功夫，不斷推進財務規范化管理向縱深發展，為消防救援隊伍建設發展提供強有力支撐。

抓好龍頭，提升預算管理能力。始終堅持黨委依法、民主理財，前置項目預算審核關口，嚴格黨委集體決策制度，不斷提高集體理財、科學管財和預算統籌能力。預算編制與執行上實行“三審”制度，年初審議綜合預算，結合預算安排，提前將指標分解下達各業務科室，組織召開預算編制培訓，引導各單位結合年度重點工作，深入分析，準確測算，將經費用在最需要的地方，支隊黨委先后2次召開預算評審會進行把脈定向。定期審議預算執行，根據年度重點項目，繪制進度表和預算時間點，每季度對預算執行情況進行審議研究，通報預算執行情況和項目資金使用進度，壓實支隊黨委“教練員”、業務部門“運動員”、財務部門“守門員”責任，先后召開3次黨委會、3次推進會及時糾正偏差，督促加快預算執行。年底審議預算調整，綜合考量根據年度重點任務安排和經費執行情況，重點將閑置資金調整到本年度預算超支項目和必須執行的項目上，同時將預算執行進度列入單位（科室）年度績效考核和先進評選指標，用預算的高效執行倒逼日常工作的開展及重點工作的推進。

定好尺度，提升風險防控能力。規范財務管理，堅持以規范化、精細化為抓手，結合實際做好財務規章制度立改廢工作，制定出臺《西咸新區消防救援支隊財務規范化建設指導意見》，從人員配備、預算管理、核算管理、資產安全、檔案管理等11個環節入手，統一常用業務結算報銷標準和尺度，讓各級財務人員在日常工作中養成按綱抓建、按規管財的工作習慣。嚴格經費收支，堅持重大開支有預算、重大項目有審議，推動項目采購與預算相結合、資產購建與預算相結合，有針對性的壓縮消耗性經費支出，減少項目支出的隨意性，同時加強經費使用“事前、事中、事后”全方位監管，確保經費收支公開透明。強化資產管理，嚴格落實資產購置、調配、使用、報廢等手續，制定出臺《西咸新區消防救援支隊國有資產損失賠償處理暫行辦法》、下發《關于征求<國有資產管理暫行辦法>修改意見的通知》等文件，按要求抓好在建工程轉固工作，不斷推動資產管理責任落實，切實防控資金資產安全風險。

建好隊伍，提升服務保障能力。堅持在隊伍建設上下功夫，為更好地適應消防救援隊伍財務管理工作需要，支隊采取“干部主抓、文員輔助”的財務隊伍建設模式，招聘具備資質的5名政府專職文員充實到基層財務隊伍，確保每個基層大隊有1名消防救援隊伍干部牽頭負責，2名財務文員輔助開展財務工作，逐步形成崗位有骨干、專業有能手的人才梯次。堅持在崗位練兵上下功夫，積極推動支隊本級核算中心實體化運行，采取集中培訓、常態輪訓、定期檢查相結合的方式，分類分崗組織財務學習和指導培訓，組織編制財務規章制度匯編，內容涵蓋法律法規、基礎準則、預算管理、經費管理、資金賬戶、票據管理、資產管理七方面內容，有效提升了財務人員履職能力，發揮了核算中心監督管理職能。堅持在服務保障上下功夫，整理財務結算報銷常用表格，繪制財務結算報銷流程圖，使枯燥的文字規定圖表化，提高經費結算報銷效率，在推動工資政策落實上，積極聯系地方稅務、住房公積金相關部門專家授課解疑，充分發揮服務保障能力。