為進一步檢驗全區消防救援隊伍應急處突能力，不斷提升隊伍科學指揮、專業處置、安全施救、精準作戰水平，確保黨的二十大期間轄區消防安全穩定，10月8日，西咸消防支隊模擬同時處置兩類典型災害事故，開展“最不利條件下”無預案無腳本實戰拉動演練。

災情設定：西咸新區灃西新城宇培倉儲有限公司1號倉庫發生火災，現場有大量濃煙，火勢燃燒猛烈，并迅速向四周蔓延，且有多名工作人員被困。指揮中心接到報警后，立即啟動大跨度大空間火災應急救援預案，調集3個消防救援站22輛消防車96名消防救援人員趕赴現場處置，賀小宇支隊長帶領支隊全勤指揮部遂行出動。間隔1個小時，指揮中心接到“報警”，西咸新區秦漢新城陜西天地瑞石油公司7號罐發生火災。指揮中心立即通知當日全勤指揮部副班全體人員，對火災形勢進行研判，根據警情情況，指揮中心立即調派支隊輕型化工編隊前往處置，共調集9輛消防車45名消防救援人員，全勤指揮部人員通過視頻調度指揮現場作戰力量。

危急時刻，橙色救援身影“從天而降”。根據現場情況，支隊調派航空救援力量到場參與救援與消防救援人員形成合力轉移傷員，大大提升了救援效率。與此同時，啟動應急管理與消防救援深度融合工作機制。

兵馬未動，糧草先行。戰勤保障是作戰制勝的根本所在，戰勤保障站根據現場需求，科學擬定后勤保障方案，從供油、供液、裝備器材供應、裝備搶修、餐飲等保障功能展開全方位后勤保障工作，以滿足前方作戰各項需求。

此次演練支隊堅持實戰化練兵理念，最大限度從實戰出發，設置最不利點，同時對兩大類型災害事故采取隨機拉動，在演練時間、地點、科目和內容設置上更難、更貼近實戰。

拉動演練結束后，組織全體參演人員開展實地復盤總結會。會上，賀小宇支隊長指出：一是把握好整體和局部的關系。點上的突破和面的把控，要及時掌握整理情況，有針對性的分配任務，每個陣地要及時匯報情況，便于點面融合和信息共享。二是把握好戰略和戰術的關系。戰略就是要做正確的事，主要涉及人員疏散、物資搶救、現場控制等，具體到戰術上，結合實際情況進行思考和部署，自我加壓，防止習慣性的等待和被動性的措施。三是把握好預案與實戰的關系。將紙面與實際相結合，進行綜合研判，發揮好器材裝備使用效能，同時注重細節把控，特別是安全工作，要樹立意識，明確職責，錨定底線，落實到日常戰斗和行動當中。四是把握好防火和救援的關系。防與救要相融合，形成工作閉環，從演練、滅火、火災事故調查到火災防控相貫通，達到以防促救的目的。