7月18日，西咸集團召開轉型發展三年行動計劃專題研討會，集團黨委書記、董事長王軍平主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理張濤出席。

會上，戰略投資部匯報了《西咸集團轉型發展三年行動計劃（2023-2025）》（以下簡稱《三年行動計劃》）的主要內容，各相關部門、子公司主要負責人圍繞方案內容及各單位未來三年轉型發展設想進行匯報，與會領導班子成員圍繞推進集團轉型發展三年行動工作的重要意義、實施路徑和具體舉措等方面交流發言。

會議指出，《三年行動計劃》是集團更好服務新區發展的宣言書，是市場化轉型的路線圖，是實現1236戰略目標的解碼表，是加快推動轉型的參照系，是錨定發展方向的指南針，更是實現轉型夢想的出發點。

集團上下要以《三年行動計劃》為抓手，以超前戰略思維謀篇布局，筑牢集團長遠發展根基；回歸現實找差距，結合未來發展規劃與集團現狀，找差距、補短板、促發展；圍繞轉型發展三年行動目標，詳細制訂并完善“BE FIRST”七維戰略解碼體系；精細謀劃強支撐，通過謀建項目、創新運營、要素保障、管理高效等多方協同支撐《三年行動計劃》落地見效，實現集團市場化轉型和高質量發展。

會議強調，要堅持目標的科學性和路徑的可達性相統一。緊盯集團“15126”指標體系，科學確定階段性計劃。對標對表轉型發展成功企業的三類經驗模式，結合集團業務板塊實際情況，突出七類重點轉型方向，城投要快轉型、文旅要出特色、金控要增實力、城鄉要強協同、運營類要提能級、地產類要樹品牌、科技類要強賦能，科學確定合理可行的路徑。堅持產業的基礎性和未來的前瞻性相統一。立足集團現有產業基礎，圍繞“7+2”產業布局，持續優化集團產業體系，要強化實體經濟、科技創新、現代金融和人力資源四大協同，瞄準特色產業鏈與未來產業，開展前瞻性強鏈延鏈補鏈謀劃，實現上下游產業有效銜接合理配套，在市場化競爭中走出集團特色。要堅持項目的接續性和要素的協同性相統一。把項目謀劃建設運營作為轉型發展的關鍵一招。持續開展項目觀摩與謀劃擂臺賽，確保項目有序銜接，積極推進實體類項目“謀招投運”，持續推進管理類項目優化落地。努力提升資金、土地、人力資源等要素協同配置能力，推動各領域要素相互配合、相互促進，突出轉型發展的系統性、整體性、協同性。要堅持邏輯的閉環性和思維的開放性相統一。在目標確定、路徑謀劃、要素保障和監測評估等方面，要強化閉環思維，讓轉型發展過程始終處于主動可控狀態，健康良性循環。要堅持開放開環思維，特別在產業細分領域的布局及選擇上，做到既方向路徑明確，又留有想象完善空間。要深入行業研究，善用投行思維謀事，提供更多有價值的產業發展咨詢成果。要堅持轉型的長期性和計劃的階段性相統一。轉型發展并非一蹴而就，要持續性地開展相關計劃。在三年行動計劃實施過程中，要分階段、分領域、分環節動態開展運行監測、實效評估與反饋完善。以年度為單位分解制訂好年度計劃和任務，根據實際情況持續完善優化工作計劃，力求轉型發展行動落到實處、達成實效。要堅持過程的嚴謹性和結果的嚴肅性相統一?！度晷袆佑媱潯纷鳛榧瘓F未來三年轉型發展關鍵的指導性文件，形成過程中，務必集思廣益匯眾智，形成過程也是統一思想，凝聚力量，深化認識的過程。每個項目和每項任務等都要以結果為導向，明確責任分工和完成時限，強化督導督辦，考核激勵，扎實有效合眾力確保取得預期效果。

會議要求，要建立一把手負總責、親自抓的領導機制，確保計劃推進如臂使指。要積極組織多輪次、多方面的專題研討，確保研究態勢如火如荼。要廣泛開展集中宣貫與專題培訓，確保計劃在集團內部深入人心、如雷貫耳。要充分開展項目謀劃與推進活動，確保各類謀項目、促發展活動如影隨形。要強化計劃落地的動態監測和評估跟蹤，確保計劃與執行的匹配如左右手。

集團黨委委員、工會主席雷明豪，集團黨委委員、副總經理石時，集團各相關部門、各子公司主要負責人參加會議。