田繼紅指出，航投公司是個敢于擔當作為的團隊。她從航投公司在建項目、園區運營、資產盤活、市場化轉型發展、項目融資等方面進行探討，提出了切實可行的建議，并希望能為航投公司和集團其他子公司提供更多支持保障。

邵元錦強調，一是充分發揮學習型團隊戰斗力。當前，航投公司積極引導員工學習，參加職業資格、職稱考試，取得了很好的效果。在目標任務制定上，要細化詳實，壓更重要的擔子，轉換更多動力；二是航投公司要緊抓發展機遇。充分發揮空港新城六大疊加優勢，以國企的使命擔當，在臨空經濟領域儲備資源、干出成果。要把握“天時”，抓緊抓牢“一帶一路”航空樞紐發展機遇；掌握“地利”，充分利用機場三期和T5航站樓建設契機，對標上海虹橋機場商務區，高點謀劃，提前行動；實現“人和”，不能等風來、等人來，而要做追風者、追夢人，緊密聯系管委會招商團隊，加強項目對接入區，為區內產業發展聚人氣；三是打造高端臨空型服務品牌。招商要優中選優，做好評估；了解產業園入園企業發展痛點難點，從配套交通、服務質量等方面解決企業發展實際問題，讓入園企業也有滿滿的獲得感和幸福指數。

四是企業績效考核要實實在在。集團考核管理辦法要根據新業務、新發展優化提升；子公司對攻堅克難的個人和團隊，也要在考核中予以傾斜，為擔當者擔當，為干事者撐腰。

五是持續凸顯榜樣宣傳力量。結合航投公司戰斗力、執行力、隊伍風采，圍繞黨建促發展、主題教育等方面做好企業宣傳，積極報道“以一頂三”“李云龍式”干部的先進事跡，形成比學趕超的濃厚氛圍。