8月14日，陜西日報頭版頭條刊發《秦創原：讓更多科技成果從“書架”轉向“貨架”》聚焦西咸新區持續加速“兩鏈”融合，推動更多科技成果孵化、轉化、產業化。為陜西高質量發展集聚強勁動能。

8月3日，在位于西咸新區灃東新城的西安共晶金屬科技有限公司生產車間里，隨著機器轟鳴聲的響起，用于航空航天領域的鋁合金壓鑄模具正式投產。

該鋁合金壓鑄模具產品使用的是西安理工大學蔣百靈教授團隊研發的共晶石墨鋼技術，是目前國內同領域技術最先進的產品。“我們的鋁合金壓鑄模具項目從建設廠房車間到正式投產只用了半年時間，這一切都多虧了秦創原創新驅動平臺提供的幫助！”蔣百靈感慨。

陜西是科教大省，科教資源富集，創新綜合實力雄厚。據統計，全省現有各類科研機構1500余家，國家級園區平臺逾300家，國家級、省級國際科技合作基地140余個，綜合科技創新水平位居全國前列。

如何打通本土科技優勢與經濟發展轉化的“堵點”，把科技優勢轉化為生產力，讓更多本土科技成果從“書架”轉向“貨架”？經過一年多的探索，秦創原交出了一份“答卷”。

春種基金催生“種子”發芽

科技項目轉化離不開資金支持。建立科學合理的投資保障機制，是秦創原推動科技成果落地的重要手段之一。

在秦創原的金融支持隊伍中，就有一支專業投資高校、科研院所成果轉化的“先行軍”——秦創原春種基金管理團隊。

秦創原春種基金針對技術創新鏈前端環節，對先進制造、新能源、新材料等方向的種子期項目進行投資，讓科技成果攜帶豐厚的“嫁妝”，走出深閨、“嫁”進市場。

“當時根本沒想到會那么快，真是太不可思議了！”8月4日，談及秦創原春種基金到款速度，西安交通大學機械工程學院教授武通海記憶猶新。武通海之所以這么激動，是因為秦創原春種基金及時到賬的資金，猶如一池活水，讓團隊悉心呵護的科研“種子”發芽成長。

武通海團隊一直致力于研究磨粒圖像在線監測技術。“這項技術在西安交大已經有近40年的研究歷史，是一項比較成熟的科技成果。”武通海說。

然而，要將實驗室里的科技成果轉化落地需要大量資金支持，這恰恰是武通海團隊的“短板”。由于資金短缺，科技成果轉化一度面臨停滯。

潛心研究近40年的科技成果眼看將止步，整個團隊都十分痛心。秦創原春種基金管理團隊的工作人員賀堯鑫從西安交大了解到這一情況后，立即與武通海對接。“我們經過深度溝通后發現，武通海團隊的項目很符合春種基金的投資要求。雙方一拍即合。在我們的幫助下，武通海團隊很快走完了材料準備、項目評審、協議擬定及簽署、注冊公司等流程，3個月內便拿到了基金投資的100萬元。”賀堯鑫說。

拿到投資后僅4個月時間，武通海團隊便推出3款符合市場需求的產品，科技成果得以成功轉化。

秦創原春種基金通過鼓勵和支持原始創新，推動科技、金融深度融合，深化“兩鏈”融合發展。為實現對種子項目高效出資，春種基金管理團隊還不斷優化、縮短基金出資流程，為項目團隊提供市場分析、發展路徑規劃等服務，加速本土科技成果轉移轉化。截至目前，春種基金累計完成投資決策種子項目309個。

科技經紀人“星探”+“店小二”

他們不是“星探”，卻有“星探”般的敏銳；他們不是“店小二”，卻能像“店小二”一般提供細致、周到的服務。他們是產業鏈和創新鏈融合的媒介和催化劑，為高校科研團隊提供全程保姆式服務，是科技成果落地轉化中不可缺少的力量。他們，就是科技經紀人。

作為秦創原總窗口，西咸新區圍繞科技創新產業鏈，為秦創原創新驅動平臺吸納了近40名既懂技術又懂市場的復合型人才，組成了科技經紀人隊伍。從研發端到市場端，他們和高校、企業精準對接，提供“一條龍”全程服務，確保科技成果快速落地轉化。

7月14日，西工大李江紅團隊研發的“高端風機及鼓風機”項目順利通過評審。得知這個結果，孫雨堯長舒了一口氣。

孫雨堯是秦創原創新驅動平臺的一名科技經紀人，“高端風機及鼓風機”項目便是由他挖掘并全程對接的。“和西工大老師一次偶然的聊天中，得知這個項目曾獲得2017年‘中國好設計獎’，當時我就像‘星探’發現了未來明星般激動，立刻前往對接。”孫雨堯回憶說，“一切談得很順利，對方也很有意愿借助秦創原創新驅動平臺進行成果轉化。”

隨后，孫雨堯向團隊工作人員詳細了解了項目落地需求，為其對接了場地、市場和融資資源，并幫助他們準備材料通過專家評審會的評審。“我們馬上就要簽協議了。”孫雨堯說。

科技經紀人隊伍圍繞重點科創產業領域，深度挖掘現有科技資源，打通科技成果轉化“最后一公里”，加快創新供給與產業需求高效銜接，積極推動高質量項目落地。截至目前，科技經紀人已對接西安交通大學、西北工業大學、西安電子科技大學等省內知名高校，簽約落地科技成果轉化企業275家。

“三項改革”破除成果轉化壁壘

良好的運行體系離不開充滿活力的體制機制。8月11日，在西咸新區西安礪芯慧感科技有限公司的生產車間內，工人們正有序調試著涂膠機、光刻機等設備。“預計9月份，我們將建成國內首條薄膜鉑電阻生產線。”西安礪芯慧感科技有限公司負責人羅劍說。

作為西工大機電學院的副教授，羅劍和他的科研團隊研制的薄膜鉑電阻突破了關鍵生產工藝，生產成本相比國外同等產品可以降低20%。

作為科技成果轉化“三項改革”的試點單位，西工大率先實施職務科技成果單列管理，出臺《西北工業大學職務科技成果單列管理辦法》，明確轉化前的職務科技成果只在科研管理臺賬進行登記，不納入國有資產管理信息系統，不納入國有資產審計和清產核資范圍。學校對以教師專利作價入股等方式轉化職務科技成果，相關領導和責任人已經履行勤勉盡責義務且沒有牟取非法利益仍發生投資虧損的，不納入國有資產對外投資保值增值考核范圍，以此消除科研人員成果轉化過程中對國有資產流失的擔憂。

“在職務科技成果單列管理政策的支持下，我們團隊在成果轉化過程中沒有了后顧之憂，僅用1個月就完成了學校審批、評估、公示等流程，在秦創原總窗口成立了公司。公司注冊資本500萬元，其中知識產權作價入股200萬元。在成立的第3個月，公司就完成了600萬元天使輪融資。”羅劍欣喜地說。

今年4月，“三項改革”試點工作全面啟動。目前，全省已有75家高校和科研院所開展“三項改革”試點工作，其中52家高校已全面實施；60家高校實施職務科技成果單列管理，68家高校實施技術轉移人才評價和職稱評定，54家高校計劃實施橫向結余經費出資科技成果轉化；1.7萬余項科技成果單列管理，1000余項科技成果正在轉化……“三項改革”逐步成為高校和科研院所激發科研人員創新創業活力的有效抓手。

風好正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬。創新機制為全省科技成果轉化徹底破除壁壘。“三項改革”系統解決了“不敢轉”“不想轉”“缺錢轉”的問題，全力為科研人員開前門、開正門、開大門，解除了科研人員后顧之憂，激發了科研人員內生動力，也為科研人員參與市場活動提供了資金支持。

“‘三項改革’的試點，將推動全省形成‘科研支撐產業、產業反哺科研’的良性循環。我們計劃用三年時間，實現省屬綜合類、理工類高校推廣‘三項改革’試點全覆蓋，同時實現全省高校轉化不少于1000項科技成果、創辦領辦不少于1000家科技型企業的目標，讓陜西更多科技成果走出實驗室、走向市場。”省科技廳廳長孫科說。