“為什么叫拓銳考？”

面對記者的提問，陜西拓銳考新材料科技有限公司（以下簡稱拓銳考）執(zhí)行董事張彥峰笑著回答：“這是兵馬俑英文名Terracotta Warriors的音譯。”

從成立之日起，老秦人的“擰勁兒”就融進(jìn)了這家新創(chuàng)企業(yè)的血脈里。

張彥峰領(lǐng)銜的納米智能吸能材料項目，是秦創(chuàng)原春種基金支持的第001號項目。它如一顆春光里的種子，在人才、資金、政策的滋養(yǎng)下，迎風(fēng)而長，僅用4個月時間就完成了從技術(shù)“書架”到產(chǎn)品“貨架”的華麗轉(zhuǎn)身。

拓銳考的落地生根，是陜西抓好要素投入和服務(wù)保障，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，培育更多科創(chuàng)項目、科創(chuàng)企業(yè)的有效實踐。

金融“活水”春種基金，澆開“原”上創(chuàng)新花。截至目前，西咸新區(qū)作為秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺總窗口，共引進(jìn)科技型企業(yè)1329家，其中科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)314家。

金融“活水”澆出創(chuàng)新之花

10月14日，灃西新城西部云谷，拓銳考700平方米的免費(fèi)辦公場地寬敞明亮。

“應(yīng)用我們研發(fā)的新材料制作而成的護(hù)具，比傳統(tǒng)的護(hù)具更輕巧也更舒適。在受到外力沖擊下，產(chǎn)品能更好地保護(hù)運(yùn)動員。”張彥峰給參觀者介紹公司生產(chǎn)的騎行頭盔。

這個頭盔的核心科技是來自張彥峰團(tuán)隊的科研成果——納米智能吸能材料。在實驗室里沉寂多年后，這種既可以被延展拉伸又“遇強(qiáng)則強(qiáng)”的神奇材料，如今被張彥峰團(tuán)隊用到了運(yùn)動裝備、軍警防護(hù)服上。

張彥峰是西安交通大學(xué)化學(xué)學(xué)院副院長，3年前，在新材料領(lǐng)域深耕多年的他研發(fā)出這款新材料。意識到這種材料在運(yùn)動防護(hù)領(lǐng)域會產(chǎn)生巨大商業(yè)價值后，他主動嘗試對接市場。

然而，還沒邁出實驗室大門，問題卻接踵而至：張彥峰在校擔(dān)任行政職務(wù)，身份問題如何解決？科研成果在公司股權(quán)里如何體現(xiàn)？成立公司需要的場地、設(shè)備、人手、資金又從哪里來？

正在他一籌莫展之際，秦創(chuàng)原給他帶來了希望。

2021年3月30日，陜西省委、省政府啟動秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)，集全省之力打造陜西創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展總平臺和總源頭。啟動儀式上，張彥峰主持研發(fā)的納米智能吸能材料項目現(xiàn)場簽約，成為秦創(chuàng)原春種基金支持的第001號項目。

春種基金是由陜西省、西安市和西咸新區(qū)聯(lián)合出資設(shè)立的專項基金，總規(guī)模6億元，聚焦創(chuàng)新鏈前端環(huán)節(jié)，助力科技成果從技術(shù)“書架”走向產(chǎn)品“貨架”。

“整個過程很快。”張彥峰說。2021年5月6日，西安交通大學(xué)科研院、秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進(jìn)中心、秦創(chuàng)原春種基金等相關(guān)方面就這一科研項目產(chǎn)業(yè)化過程中面臨的問題現(xiàn)場商議解決；5月10日，拓銳考注冊成立；5月11日，春種基金出資的50萬元到賬。

在張彥峰的帶動下，身邊的教師紛紛轉(zhuǎn)變思維，主動“擁抱”市場。秦創(chuàng)原春種基金投資運(yùn)營辦公室負(fù)責(zé)人王暉介紹，春種基金已累計出資1.432億元、支持159個項目。此外，秦創(chuàng)原綜合服務(wù)平臺招引20余家金融機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，定制“秦創(chuàng)貸”等70余款科技信貸產(chǎn)品，為122家企業(yè)投放貸款7.89億元，讓科技金融賦能企業(yè)發(fā)展。

科技經(jīng)紀(jì)人“陪伴”成長

張彥峰實驗室所在的中國西部科技創(chuàng)新港距拓銳考所在地西部云谷，僅有8公里。但是，張彥峰要完成從科學(xué)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變并不容易。

資金和場地有了，身份問題卻很難解決——張彥峰屬于校管干部，而校管干部參與市場化、經(jīng)營類的活動有嚴(yán)格的紀(jì)律要求。公司成立初期，張彥峰只能暫時以兼職身份參與公司運(yùn)營管理。

針對這種情況，西安交通大學(xué)進(jìn)行專題研究，出臺校管干部兼職管理辦法，明確“校管干部的科技成果轉(zhuǎn)化，可以獲得現(xiàn)金獎勵或股權(quán)激勵”。

2021年6月，省教育廳、省科技廳提出，將成果部分所有權(quán)在轉(zhuǎn)化前賦予成果完成人（團(tuán)隊），建立健全離崗創(chuàng)業(yè)制度和彈性學(xué)制，破除制約科技成果轉(zhuǎn)化和人才身份管理的機(jī)制障礙。今年3月，我省六部門聯(lián)合推廣科技成果轉(zhuǎn)化“三項改革”試點(diǎn)經(jīng)驗，提出職務(wù)科技成果單列管理不再納入國有資產(chǎn)管理體系，從事科技成果轉(zhuǎn)化的高校教師、專職人員可依據(jù)轉(zhuǎn)化成效評定職稱，橫向科研項目結(jié)余經(jīng)費(fèi)可出資入股轉(zhuǎn)化企業(yè)等具體措施，進(jìn)一步給科技人才“松綁”。

“教師既有經(jīng)濟(jì)上的回報，又不觸犯紀(jì)律要求。這一系列新政策徹底消除了我們的后顧之憂。”張彥峰說，2021年9月，他出任拓銳考的執(zhí)行董事。

在拓銳考成長的過程中起到重要作用的，還有秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進(jìn)中心的科技經(jīng)紀(jì)人。

“經(jīng)過技術(shù)驗證，科技經(jīng)紀(jì)人在確定可轉(zhuǎn)化成果后，就項目的市場應(yīng)用場景和供、研、產(chǎn)、銷體系進(jìn)行梳理，幫助企業(yè)確定項目商業(yè)模式、產(chǎn)品定位及用戶‘畫像’。”秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進(jìn)中心科技經(jīng)紀(jì)部部長韓樂福說，從“書架”走向“貨架”，先要樹立起市場化思維。

科技經(jīng)紀(jì)人是產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合的媒介和催化劑。依托秦創(chuàng)原總窗口，秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進(jìn)中心的科技經(jīng)紀(jì)人隊伍在科研院所與企業(yè)之間牽線搭橋，促進(jìn)高質(zhì)量項目落地轉(zhuǎn)化。

“通過自建、共建、招引三種方式，秦創(chuàng)原科技經(jīng)濟(jì)人隊伍匯聚了懂技術(shù)、懂市場、善于整合資源的復(fù)合型人才，‘陪伴’企業(yè)成長。”秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進(jìn)中心主任楊穌說。

在參與拓銳考孵化的秦創(chuàng)原科技經(jīng)紀(jì)人葛鋒看來，這個工作就像紅娘，促進(jìn)成果和市場“聯(lián)姻”。

在“熱帶雨林”中“拔節(jié)”

在拓銳考的展廳里，各式各樣的產(chǎn)品依次陳列。

據(jù)介紹，拓銳考已經(jīng)開發(fā)出3大類10余種產(chǎn)品，完成了第一代交警騎行服的護(hù)具設(shè)計、定型和生產(chǎn)研制，并交付相關(guān)單位進(jìn)行驗證。

“為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的舒適度和防護(hù)效果，我們已經(jīng)推出第二代產(chǎn)品，其厚度、重量銳減，抗撕裂性能和透氣性大幅提升。”拓銳考總經(jīng)理李輝說，錨定市場需求，創(chuàng)新永不止步。

公司發(fā)展步入正軌，李輝的首要任務(wù)是給產(chǎn)品找“另一半”。他先后對接了20多家公司，涉及極限運(yùn)動、特種服裝、醫(yī)療器械、消防裝備等多領(lǐng)域。

每一種產(chǎn)品從設(shè)計到開模，都需要專業(yè)化人才落實；給下游企業(yè)供貨，公司需要提供產(chǎn)品檢測報告；擴(kuò)大生產(chǎn)線，需要進(jìn)一步融資……拓銳考的成長壯大，還需要更多陽光雨露的滋養(yǎng)。

“種子長成禾苗，就得更新養(yǎng)護(hù)方案。”楊穌說，企業(yè)成長步調(diào)不一，需要更精準(zhǔn)、差異化的服務(wù)。

7月4日，秦創(chuàng)原·青禾計劃發(fā)布，將通過“滴灌”式賦能，為科技型中小微企業(yè)精準(zhǔn)解決關(guān)鍵需求。“‘青禾’代表了蓄勢待發(fā)、需要養(yǎng)分助力其發(fā)展壯大的科技創(chuàng)新主體，也承載著秦創(chuàng)原‘熱帶雨林’生態(tài)支持科技創(chuàng)新主體茁壯成長的憧憬。”楊穌說，他們將不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，為各類科創(chuàng)主體營造陽光充足、水分豐沛、土壤肥沃的“熱帶雨林”，把陜西科教優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

秦創(chuàng)原綜合服務(wù)平臺共提供6大類23種線上服務(wù)，像拓銳考這樣的科創(chuàng)企業(yè)不僅能參與線上路演、申請貸款、咨詢申報各類獎補(bǔ)，還能享受一攬子商事服務(wù)。通過秦創(chuàng)原綜合服務(wù)平臺，拓銳考和多家科研院所建立合作，開拓納米智能吸能材料更多應(yīng)用場景。

更多好的變化正在發(fā)生。最近，李輝和國內(nèi)某知名運(yùn)動品牌洽談，將這種新型材料用于運(yùn)動鞋墊中。基于材料本身的優(yōu)異性能，這種鞋墊減震效果更好。“技術(shù)成熟、市場前景廣闊，就差臨門一腳。”談及未來發(fā)展，李輝充滿信心。

記者手記

創(chuàng)新“闖”未來

創(chuàng)新資源豐富是陜西的最大優(yōu)勢。一年多來，陜西瞄準(zhǔn)科技成果轉(zhuǎn)化面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，持續(xù)推動秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)向縱深推進(jìn)。從春種基金支持的第001號項目到如今1329個科創(chuàng)企業(yè)落地秦創(chuàng)原總窗口，依托秦創(chuàng)原引擎，一大批像拓銳考這樣的專精特新企業(yè)正以燎“原”之勢生長。

在秦創(chuàng)原，不僅有層出不窮的科研創(chuàng)新，還有“逢山開路，遇水搭橋”的機(jī)制創(chuàng)新。

針對和張彥峰一樣的高校教師、科研院所人員在科研成果轉(zhuǎn)化過程中遇到的共性問題，秦創(chuàng)原春種基金投資運(yùn)營辦公室制定了標(biāo)準(zhǔn)化的股權(quán)投資流程：對有意落戶秦創(chuàng)原總窗口的科研團(tuán)隊，簡化項目評價，統(tǒng)一項目估值，協(xié)助公司設(shè)立，加快投資進(jìn)度；采用知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)模式，避免復(fù)雜的確權(quán)過程。多措并舉下，一般股權(quán)投資項目走完投資流程所用時間從半年以上縮短到1個月至3個月。

不僅如此，新組建的秦創(chuàng)原科技經(jīng)紀(jì)人隊伍，廣泛對接省內(nèi)高校、科研院所，梳理出千余項優(yōu)質(zhì)科研成果，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成調(diào)研報告，深度挖掘現(xiàn)有科技資源，加快創(chuàng)新供給與產(chǎn)業(yè)需求高效銜接，助力簽約落地科技成果轉(zhuǎn)化項目并注冊企業(yè)208個，以一對一、全鏈條服務(wù)，推動高質(zhì)量項目落地轉(zhuǎn)化。

一邊減負(fù)紓壓，一邊提效拓能。

張彥峰坦言，這次科研成果轉(zhuǎn)化的過程，不僅讓他的思維有了很大改變，也激勵他身邊越來越多的科研工作者勇敢邁出第一步。“我們要主動到市場中找到‘卡脖子’問題所在，樹立以應(yīng)用為導(dǎo)向的基礎(chǔ)性研究理念，讓一個個創(chuàng)新點(diǎn)匯聚成創(chuàng)新鏈，由此實現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)鏈的緊扣。”他說。

在秦創(chuàng)原，人才、資金、政策如陽光雨露般不斷滋養(yǎng)著一顆顆“春種”，更多科研項目在這片“原”上拔節(jié)生長，蓬勃壯大。