過去這些年，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨大變化。全球化浪潮出現(xiàn)一股洶涌的逆流，國際形勢風(fēng)波詭譎，一場硝煙味十足的全面科技競賽，在大國之間展開。資本的逐利性在這樣的背景下體現(xiàn)得淋漓盡致，直接面對市場廝殺的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的處境更加微妙，是做個純粹的生意人倒向利益驅(qū)動的資本大潮，還是做個企業(yè)家堅(jiān)持更高層次的使命追求，不少人就在時代潮涌中的潛意識的搖擺中迷失了。惘然如斯的現(xiàn)實(shí)不由令人深思：時代浮沉的硝煙中，還有誰在奢談“家國情懷”？

　　“不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭，這應(yīng)該就是我們這代人的寫照吧。靠著一股革命者的勇氣，劈波斬浪，闖出狹小水域匯入海洋，何其幸運(yùn)！我們趕上了中國百年來國運(yùn)蒸騰日上的時代，我不想辜負(fù)這個時代。”《大江大河》里宋運(yùn)輝的一段自白讓那個年代過來的男女們百感交集，熱淚盈眶。這部紀(jì)錄片一般寫實(shí)的電視劇，描繪了一場時代浮沉，一曲人生跌宕，讓平常很少追劇的筆者一集不落地追到了全劇終。

　　四十年改革開放，四十年國運(yùn)蒸騰，成就了一代又一代像宋運(yùn)輝這樣的企業(yè)家。在中國躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體的同時，一大企業(yè)家群體登上歷史舞臺，推動中國經(jīng)濟(jì)破浪前行。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、TCL的李東生如此，華為創(chuàng)始人任正非如此，漢能創(chuàng)始人李河君亦是如此。正是這樣一群特殊的、不畏艱難的改革者，書寫了中國建設(shè)有特色市場經(jīng)濟(jì)的一幅幅改革畫卷。更讓人激蕩的是，這些企業(yè)家身上所迸發(fā)出來的獨(dú)特精神特質(zhì)使其成為越來越特殊和重要的群體。

　　何謂當(dāng)代的“企業(yè)家精神”？筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神或許就是摒棄掉企業(yè)本身的行業(yè)、規(guī)模、運(yùn)營和盈利等屬性之后，時代銘刻在他們骨子里的那些特質(zhì)。國運(yùn)即我運(yùn)，這個時代下成長起來的企業(yè)家，自帶著自強(qiáng)不息與家國大義的底色，把不辜負(fù)這個時代作為與生俱來的使命感。幾十年的商場沉浮中，他們演繹了“家國情懷”的企業(yè)家精神的養(yǎng)成，而這也理應(yīng)是中國企業(yè)家對全球企業(yè)發(fā)展研究的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

　　從生意人到事業(yè)家

　　同在魚龍混雜的商場，不同的人扮演不同的角色，角色的輕重也不相同。有只追求賺錢的生意人，也有重利輕離別的商人，還有帶著使命感要完成某種社會價值的企業(yè)家。在中國，三者的角色是可以轉(zhuǎn)變的。就像《大江大河》里的雷東寶一樣，改革開放的40年，許多人迅速完成了從生意人到商人再到企業(yè)家的蝶變。

　　1987年的秋天，經(jīng)歷了部隊(duì)裁員、經(jīng)商被騙的任正非為了糊口養(yǎng)家，與朋友合股成立了華為，這個注冊資本僅有2.1萬元的小本生意開始代理進(jìn)口香港康力公司的模擬交換機(jī)。那時的中國，市場蓬勃而有力量，就像開了閘的激流一般奔騰，但任誰也不會料想到這個深圳的小公司會成長為今天屹立全球的通信巨頭。而此時正在北京讀大學(xué)的李河君也斷然不會想到，他也將經(jīng)歷一條充滿荊棘與坎坷的蝶變之路，成為清潔能源行業(yè)中能夠影響全球格局的那個人。

　　李河君最開始的角色就是生意人。1991年，拿著5萬塊借來的本金，下海創(chuàng)業(yè)的他從鐵路運(yùn)輸、開礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水……什么賺錢就干什么，在商海里隨波逐流、摸爬滾打。三四年間，李河君變成了一個擁有數(shù)千萬資產(chǎn)的“成功人士”——成功的生意人。那個年代，經(jīng)商并不被社會所看重，走上這條道路就意味著選擇了“有了上頓沒下頓”的動蕩生活。他們必須付出比常人更多的努力，在市場經(jīng)濟(jì)中起起落落、頑強(qiáng)生長。他們中的佼佼者，將進(jìn)一步堅(jiān)定自己的事業(yè)方向，蛻變成商人。

　　1994年，完成原始積累的李河君站在人生的岔路口，發(fā)出了靈魂之問：“賺了些錢，好像并沒有撫平我內(nèi)心的一種沖動，也無法滿足我全部的追求。是選擇賺錢的行業(yè)，還是選擇我喜歡的行業(yè)干事業(yè)？這些問題一度困擾著我。”這樣的彷徨，柳傳志有過，任正非有過，馬云也有過。與他們的大器晚成相比，李河君此時只有27歲，一個不到而立之年、事業(yè)有成的年輕人卻已懂得思考：一生只為一事來，這“一事”的選擇將決定了一世的方向。

　　這一年，李河君決定從收購家鄉(xiāng)河源的水電站開啟自己的新征程。也是從這一年起，李河君開始有所為有所不為，專注只做一件事：清潔能源。近30年，這一目標(biāo)他從未改變過。李河君有自己的邏輯與判斷：“當(dāng)時大家都不看好電力行業(yè)，國家也暫緩了投資，但經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力是剛需，我認(rèn)定了這個方向，而且下定決心，一定要堅(jiān)持。”

　　1998年，李河君再次投資數(shù)千萬，建設(shè)河源木京水電站。這個電站一度電平均要投資0.7元，而當(dāng)時的電價才每度0.2元，這看起來是一個賠本的項(xiàng)目，但李河君算的是未來賬——河源的人均用電量僅為深圳的1/7，而作為深港澳的后花園，河源經(jīng)濟(jì)必然迎來大發(fā)展，用電量將大有增長空間。沒過幾年，珠三角電價大漲。這個時候，李河君已經(jīng)不是單純的商人，他已經(jīng)在朝著企業(yè)家的方向再次蛻變。

　　真正讓李河君意識到企業(yè)家“社會使命”的重大轉(zhuǎn)折，是金安橋水電站的投資與建設(shè)。該項(xiàng)目總裝機(jī)300萬千瓦，規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國實(shí)力的美國胡佛大壩大30%。不但是當(dāng)時，迄今為止它依然是全球最大的民營水電站！

　　2002年，年僅35歲的李河君決定帶領(lǐng)公司在海拔2000多米的高原上開創(chuàng)“中國”奇跡。當(dāng)時，全中國的人都認(rèn)為他瘋了，但李河君的信念從未動搖。他認(rèn)為這是一件福澤后人的大事，能有效緩解東部地區(qū)的用電荒，即使最困難孤獨(dú)的時刻他也不拋棄不放棄。為了緩解資金壓力，李河君把其他效益好的優(yōu)質(zhì)水電站一一賣掉。為了保證工程進(jìn)度，2008年，在世界金融危機(jī)的資金困難時期，李河君帶領(lǐng)高管們自己出錢、各方籌錢，也一點(diǎn)不讓工程耽誤。

　　我們試圖比較一下：1989年完工的葛洲壩耗資48.48億，前后用了18年得以完工，而金安橋水電站這耗資200億的工程，漢能前后僅用了8年！

　　如今，金安橋水電站已成為國家“西電東送”和“云電粵送”的骨干電源之一，為中國的電力事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，漢能也苦盡甘來，巨大的冒險帶來了豐厚的回報，金安橋水電站一天能帶來上千萬的收入，每年能為漢能集團(tuán)帶來幾十億的利潤。經(jīng)此一役，李河君贏得了全球商界及社會各界人士的信任與尊敬。2011年，李河君當(dāng)選中國非公有制經(jīng)濟(jì)十大先進(jìn)典型。

　　正是這八年的“艱苦抗戰(zhàn)”，李河君實(shí)現(xiàn)了個人理想與社會理想的融合，從商人蝶變成一位有使命感、責(zé)任感的企業(yè)家，迸發(fā)出更偉大的社會理想——“用清潔能源改變世界”。而李河君的另一個八年，是超越理性去為自己的信仰篤定前行。李河君認(rèn)為，高效的、柔性的薄膜發(fā)電技術(shù)，可以使人類告別通過傳統(tǒng)的燃燒獲得和使用能源的方式，每個個體都能成為發(fā)電的主體，實(shí)現(xiàn)能源的無處不在，從而使能源利用變得更方便、更安全、更環(huán)保、更智能。李河君做出了“薄膜發(fā)電和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合將帶來人類第三次工業(yè)革命”的戰(zhàn)略判斷。2013年，李河君的首部著作《中國領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國》出版，他描繪了一個惠及全人類的事業(yè)——讓萬物發(fā)電。

　　對信念的偏執(zhí)與狂熱

　　為什么企業(yè)家的行事風(fēng)格普遍傾向于偏執(zhí)與狂熱？喬布斯的偏執(zhí)、馬斯克的狂熱，讓他們廣受爭議，但他們在爭議中成就了不凡的事業(yè)，創(chuàng)造了不可能，吸引擁躉無數(shù)。與任正非“集中火力攻打墻頭堡”的戰(zhàn)術(shù)聚焦相比，李河君對清潔能源改變世界的“較真”有過之而無不及。他認(rèn)為，企業(yè)家精神最重要的是為信念而戰(zhàn)、為理想而工作；而這要“耐得住寂寞，抵得住誘惑”。

　　漢能曾經(jīng)拒絕過無數(shù)次誘惑，一本萬利的礦產(chǎn)、房產(chǎn)都沒有動搖過他的選擇。有一次，某地方要建火電項(xiàng)目，當(dāng)?shù)爻兄Z給予2億噸儲量的煤礦做配套。對此李河君毫不動心：“火電、煤礦這種跟子孫爭資源的項(xiàng)目不能做。”他要做的是清潔能源，而不是對自然生態(tài)有破壞作用的能源。信念和理想，成為李河君戰(zhàn)略評估的重要標(biāo)尺。

　　未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科技的競爭。李河君的理想是把漢能打造成一個堪比蘋果、微軟、谷歌的偉大企業(yè)，因此，一定要掌握清潔能源的世界級核心技術(shù)。2009年，晶硅發(fā)電的光伏路線炙手可熱、供不應(yīng)求，外界并不看好冷門的薄膜太陽能技術(shù)，但李河君偏偏選擇后者作為再次轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)重心。

　　于千萬條可行的未來之路中，李河君的選擇再次讓人大跌眼鏡，全世界的人都覺得他瘋了。

　　如同決策金安橋項(xiàng)目一樣，李河君的提議遭到了高管們和中外專家的強(qiáng)烈反對。反對的原因歸納起來有兩點(diǎn)：一、晶硅太陽能市場占有率90%以上，技術(shù)市場都很成熟，而薄膜的技術(shù)成熟度不高，尚德太陽能創(chuàng)始人施正榮博士學(xué)的專業(yè)就是薄膜，連他都不做，說明薄膜太陽能沒有未來；二、薄膜太陽能的核心技術(shù)掌握在歐美人手中，要得到這些核心技術(shù)，代價高且不說，而且別人賣不賣還不一定。

　　滄海橫流方顯英雄本色。真正的企業(yè)家不但能在青萍之末了解發(fā)展規(guī)律、洞察未來，更在看似憑借信仰和理想之光擁抱孤獨(dú)，以獨(dú)者身影行王者之道。李河君力排眾議，堅(jiān)信具有輕、薄、柔、弱光發(fā)電特點(diǎn)的薄膜發(fā)電具有廣泛的應(yīng)用前景，薄膜光伏是一個資本、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，提前布局核心技術(shù)，能為漢能建立一道難以攻破的壁壘。他分析，別人不做主要因?yàn)榧夹g(shù)和投資門檻高，人們不愿意把身家性命壓在新技術(shù)上；大多數(shù)人投資晶硅太陽能，看到的是兩三年的當(dāng)下，而漢能要“押注”五到十年后的未來。

　　想別人之不敢想，做別人之不敢做，把不可能變成可能，李河君的戰(zhàn)略或許只有時間能夠讀懂。未來取決于現(xiàn)在，而有理想和信念的企業(yè)家一定不是跟隨大眾的腳步，而是創(chuàng)新求變，在細(xì)枝末稍處洞悉先機(jī)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　這是一次眼光、信念和理想的比拼，其背后是企業(yè)家“社會理想”的張揚(yáng)。李河君還沒有時間享受投資金安橋帶來的巨大成功喜悅，就投入第二次難度更大、影響更廣的創(chuàng)業(yè)中。這一次，他要親手點(diǎn)亮第三次工業(yè)革命的火種。

　　之后的2012-2014年，他在全球范圍內(nèi)篩選了數(shù)百家薄膜太陽能企業(yè)，投入數(shù)百億資金并購了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，讓漢能迅速掌握了全球最領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)，一舉成為全球規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的移動能源公司，并兩次入選麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50家”。前不久，麥肯錫繪制的中美科技差距雷達(dá)圖顯示，中國只有太陽能技術(shù)全面超越美國，其中漢能的薄膜太陽能技術(shù)走在世界的最前列。

　　薄膜太陽能屬于高科技產(chǎn)業(yè)，掌握核心科技和持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是成功的前提條件。中國有句俗語“舍不得孩子套不住狼”，科研投入是厚積薄發(fā)，當(dāng)年華為為了3G的突破也是不惜血本，才有了后來的4G、4.5G和5G的領(lǐng)先。據(jù)悉，初入薄膜太陽能領(lǐng)域，李河君認(rèn)為只需投入300億元，結(jié)果發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2009年至今，漢能已投入近800億元，通過全球技術(shù)整合與自主創(chuàng)新，漢能薄膜太陽能技術(shù)的光電轉(zhuǎn)換效率占據(jù)5項(xiàng)世界紀(jì)錄，擁有超過1萬項(xiàng)專利申請，主編國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)180余項(xiàng)，規(guī)劃1000多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，創(chuàng)新還必須落實(shí)于創(chuàng)業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新仍會落空。立志產(chǎn)業(yè)報國的李河君深知，一個企業(yè)僅有領(lǐng)先的技術(shù)是不夠的，而薄膜太陽能的技術(shù)相比晶硅難免曲高和寡。2015年漢能制定推動移動能源戰(zhàn)略，圍繞人們的日常生活開發(fā)薄膜太陽能應(yīng)用產(chǎn)品，將技術(shù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)化成市場領(lǐng)先。隨著運(yùn)用薄膜技術(shù)的飛機(jī)、汽車、充電設(shè)備、戶外用品、遮陽傘、瓦片、共享單車不斷出現(xiàn)……一個全新的移動能源藍(lán)海市場正在誕生。而在這個鮮有人涉獵的全新領(lǐng)域，漢能不得不構(gòu)建一個從技術(shù)研發(fā)到裝備制造，從產(chǎn)品開發(fā)到售后服務(wù)的系統(tǒng)解決方案，打造移動能源的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　李河君判斷，在三到五年內(nèi)，移動能源將成為未來重要的經(jīng)濟(jì)增長引擎，有著廣闊的應(yīng)用前景與市場潛力：“移動能源時代，能源將無時不在，無處不在，漢能薄膜太陽能技術(shù)讓每一個人與物都變身成為發(fā)電體。而薄膜太陽能就是‘人造葉綠素’，它能讓人類像綠色植物一樣直接利用陽光。”

　　這時他的考慮已不僅僅是企業(yè)的持續(xù)，而是像英特爾推動一個全新的產(chǎn)業(yè)，推動中國和世界在能源領(lǐng)域的革命，并進(jìn)而帶動諸多產(chǎn)業(yè)乃至社會的升級和革命。

　　剪不斷的家國情懷

　　時代留給這些企業(yè)家的可遠(yuǎn)不止那些物質(zhì)財富，或許經(jīng)歷時代的洗禮，才懂得什么是真正的價值。家國情懷，是中國企業(yè)家們獨(dú)一無二的特質(zhì)，他們知道自己從哪里出發(fā)，也知道自己扎根哪里。站在全球看中國，愈發(fā)堅(jiān)定了一群企業(yè)家們實(shí)業(yè)報國的志愿，國家強(qiáng)大的同時也成就了更加強(qiáng)大的他們。

　　任正非和華為人用了三十年深耕通訊行業(yè)，李河君和漢能人則用了兩個八年創(chuàng)造了兩大清潔能源奇跡。第一個八年，建造成全球最大的民營水電站——金安橋水電站，緩解了東部地區(qū)用電負(fù)荷過大的問題；第二個八年，將漢能打造成世界領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)，帶動國內(nèi)薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有、從追趕到全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變，徹底改變了人們對“中國技術(shù)”的認(rèn)知。

　　每一次奇跡的創(chuàng)造，對李河君都是一次極致的冒險和考驗(yàn)，但他始終堅(jiān)信，一個企業(yè)只要順應(yīng)了國家發(fā)展的大趨勢，在祖國的發(fā)展大業(yè)中擔(dān)起了民營企業(yè)的重任，就會戰(zhàn)勝困難、逢回路轉(zhuǎn)。

　　四十一年改革開放的國家歷程中，漢能二十八年的創(chuàng)業(yè)史幾乎都與時代同步，與祖國同行。李河君身上有著深厚的家國情懷。他將“漢能因祖國強(qiáng)大而強(qiáng)大”寫入司訓(xùn)之中，并篤信，“與國家共命運(yùn)的企業(yè)才有未來”。

　　去年年末，李河君受邀在中央黨校講課，說了這樣一番發(fā)自肺腑的話：“一個國家的強(qiáng)大最終都集中表現(xiàn)在企業(yè)的強(qiáng)大，而企業(yè)的強(qiáng)大最重要的因素，就是企業(yè)家精神。”李河君認(rèn)為，與祖國同命運(yùn)、敢于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新與變革、堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家精神是這個時代稀缺的力量，也是一個國家崛起的動力要素之一。

　　李河君不但這樣說，而且這樣做，將“國運(yùn)則我運(yùn)”視為漢能的座右銘。他認(rèn)為，一個國家的強(qiáng)大，往往伴隨著一批杰出企業(yè)家的崛起；而杰出企業(yè)家背后，也必然有一個強(qiáng)大國家作為后盾。

　　冒險可謂是企業(yè)家精神的天性；創(chuàng)新則是現(xiàn)代公認(rèn)的企業(yè)家精神。管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是一種革新行為，它為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財富的能力。對此，李河君表示認(rèn)同，但他認(rèn)為除了內(nèi)部的創(chuàng)新，企業(yè)家還承擔(dān)著為社會創(chuàng)造價值的歷史使命。

　　2018年4月23日，《人民日報》刊登了李河君的署名文章《讓企業(yè)家精神競相迸發(fā)》，文章指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)家精神的靈魂。”李河君認(rèn)為，企業(yè)家的精神內(nèi)核是創(chuàng)新，但作為社會公民，企業(yè)家還承擔(dān)著為社會創(chuàng)造價值的歷史使命。在他看來，“一個企業(yè)家是否受人尊敬，不僅僅在于他創(chuàng)造了多少的物質(zhì)財富，更在于他解決了多少的社會問題，是否讓社會更加進(jìn)步、世界更加美好。”

　　筆者以為，這一闡述比起西方流行的企業(yè)家精神的論述更向前跨越了一大步。如果一個企業(yè)家只是按照西方流行的“主觀做好自己、客觀有利他人”，他或者可以持續(xù)經(jīng)營、也為社會創(chuàng)造了大量就業(yè)和稅收，對社會只是履行了公民責(zé)任，但這樣的企業(yè)家還不能真正地稱為現(xiàn)代或未來意義上的企業(yè)家。真正能稱為企業(yè)“家”的人一定是追求自我與他我、小我與家國的同頻共振，從承攬歷史、社會和國家使命出發(fā)，將自己的企業(yè)置于宏大的社會理想之中，與歷史和社會的發(fā)展規(guī)律契合，與國家乃至世界的潮流同行。

　　過去這些年，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨大變化。全球化浪潮出現(xiàn)一股洶涌的逆流，國際形勢風(fēng)波詭譎，一場硝煙味十足的全面科技競賽，在大國之間展開。資本的逐利性在這樣的背景下體現(xiàn)得淋漓盡致，直接面對市場廝殺的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的處境更加微妙，是做個純粹的生意人倒向利益驅(qū)動的資本大潮，還是做個企業(yè)家堅(jiān)持更高層次的使命追求，但不少人在時代潮涌中就在潛意識的搖擺中迷失了。惘然如斯的現(xiàn)實(shí)不由令人深思：時代浮沉的硝煙中，還有誰在奢談“家國情懷”？

　　伴隨改革開放一起成長起來的企業(yè)家，既不同于中國近現(xiàn)代的傳統(tǒng)商人，又有別于歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家：一方面他們被歷史的洪流推動著前進(jìn)，另一方面在根植于東方又借鑒西方的雙重視角下開始更前沿的思考，在傳承與開創(chuàng)中從生意人、商人的身份中逐步蛻變成為具有社會責(zé)任感的企業(yè)家，成為世界經(jīng)濟(jì)史上一股不可輕視的中華力量。

　　從任正非、李河君等人的身上，我們清晰地看到這些，我們也由衷地贊嘆和欣喜，他們的每一次探尋和思考都在跟隨著大江大河的時代浪尖上迎風(fēng)而動、踏潮前行。李河君關(guān)于企業(yè)和國家的闡述，無疑更具中國的“家國情懷”特色，即真正的企業(yè)家必須具有“社會性”。因此，“家國情懷”不是一句口號，而是中國企業(yè)家精神的應(yīng)有之義。中國的企業(yè)家不但要關(guān)心企業(yè)盈利、持續(xù)創(chuàng)新，還有追求其社會價值和家國意義：一方面追求技術(shù)領(lǐng)先、具有獨(dú)特的核心競爭力，為產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)，另一方面更要推動產(chǎn)業(yè)、社會和國家、乃至世界進(jìn)步，回饋?zhàn)匀慌c社會。

　　筆者認(rèn)為，這絕對不是針對國情的一種迎合，而是標(biāo)志著中國企業(yè)家開始在全球發(fā)出自己與眾不同的主張。這可能是全球企業(yè)家精神的管理學(xué)研究的一大貢獻(xiàn)。正如中國科幻電影《流浪地球》所體現(xiàn)的一種宏大的人性格局：當(dāng)好萊塢電影面對地球的危機(jī)由個體帶領(lǐng)希望探索宇宙的時候，中國人選擇帶著地球到宇宙中流浪。

　　在即將完成此稿的時候，筆者從漢能內(nèi)部刊物獲悉，李河君出資2000萬在廣東省河源中學(xué)設(shè)立助學(xué)基金所幫助的“漢能實(shí)驗(yàn)班”學(xué)生，高考傳來捷報，53名學(xué)生本科上線率100%，3人過清華、北大線。這些青年學(xué)子們以他們的學(xué)長李河君為榜樣，李河君也在他們身上寄托了為祖國強(qiáng)大而讀書的厚望。

　　延伸閱讀 什么是企業(yè)家精神？

　　從16世紀(jì)誕生的時候起就被賦予了冒險者的身份。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。因此，冒險應(yīng)該是企業(yè)家的第一精神。18世紀(jì)，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家康蒂永·R將經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)風(fēng)險的行為與企業(yè)家聯(lián)系起來。在英國的同一時期，工業(yè)革命正在演進(jìn)，企業(yè)家在承擔(dān)風(fēng)險和自由的轉(zhuǎn)化中扮演著顯著的角色。

　　冒險可謂是企業(yè)家精神的天性。坎迪隆(Richard Cantillion)和奈特(Frank Rnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(risk)或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。

　　市場的核心在企業(yè),企業(yè)的核心在企業(yè)家,而企業(yè)家的核心在于企業(yè)家精神。作為市場經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)的核心工作絕對不是生產(chǎn)要素的簡單相加或組合(那是過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的工廠)，而是在市場這個無形之手作用下的“一種資源配置的機(jī)制”，它在營利的強(qiáng)大動機(jī)下，能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。其中一項(xiàng)重要的“資源”即是企業(yè)家的才能，其背后則是“企業(yè)家精神”。

　　企業(yè)家精神的另一個核心詞是創(chuàng)新。這個詞是上世紀(jì)初政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特旗幟鮮明地提出的。他指出：“企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新”，而“創(chuàng)新的主動力來自于企業(yè)家精神”。創(chuàng)新現(xiàn)代管理之父、深受熊彼特影響的彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是一種革新行為，它為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財富的能力。他有一本專著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》專門對此進(jìn)行了系統(tǒng)論述，并將創(chuàng)新發(fā)展成一門學(xué)科。他認(rèn)為，創(chuàng)新活動賦予了資源一種新的能力，在創(chuàng)造財富的同時，創(chuàng)新本身其實(shí)也創(chuàng)造了資源。