在近日召開的政協(xié)委員談優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展記者會(huì)上，全國政協(xié)委員、360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周鴻祎將企業(yè)家精神總結(jié)為信念、堅(jiān)韌、創(chuàng)新。40年前，改革開放激活了最初的企業(yè)家精神。40年后，在世界經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，特別是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)新階段的大背景下，我們從來沒有像現(xiàn)在一樣如此重視、需要企業(yè)家和企業(yè)家精神?？梢哉f企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)家有了企業(yè)家精神，這個(gè)企業(yè)便有了“精氣神”。

創(chuàng)新冒險(xiǎn)是企業(yè)家的天性

“創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)家所具備的特質(zhì)之一，也是企業(yè)家精神的核心。從杰克·韋爾奇到喬布斯，從柳傳志到馬云，這些優(yōu)秀的企業(yè)家骨子里都流淌著創(chuàng)新的基因?！北本方鐦房萍加邢薰韭?lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品總監(jiān)賈建偉說，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，必然要面對(duì)許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在甘于平庸和放手一搏中，他選擇了后者。

近年來，以互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的新樂器、新音樂教育理念層出不窮，智能硬件市場(chǎng)呈爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。憑借10多年與樂器產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度接觸，賈建偉敏銳捕捉到傳統(tǒng)樂器行業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大風(fēng)口，2017年，他參與創(chuàng)辦了北京樂界樂科技有限公司，力邀中科院聲學(xué)所和半導(dǎo)體研究所專家組成專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，并將公司搬進(jìn)了中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)——中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈。

“我們?cè)跇菲餍袠I(yè)內(nèi)率先提出‘樂器健康’概念，力圖將智能硬件開發(fā)和軟件平臺(tái)搭建相結(jié)合，為樂器制造商、音樂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、音樂院校等提供樂器智能管理服務(wù)?！辟Z建偉告訴科技日?qǐng)?bào)記者，團(tuán)隊(duì)還可通過智能設(shè)備對(duì)學(xué)生演奏內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行全面記錄，并力圖通過聲音算法對(duì)作品演奏實(shí)行實(shí)時(shí)糾錯(cuò)。

賈建偉的冒險(xiǎn)之旅還在路上，對(duì)于北京百邁客生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱百邁客）CEO鄭洪坤來說，走過10年的創(chuàng)業(yè)之路，公司發(fā)展?jié)u入佳境，但“為世界創(chuàng)造新可能”的初心依然未改。

“企業(yè)家必須要有夢(mèng)想有追求，方向確定后帶領(lǐng)一幫人干事業(yè)，需要付出長(zhǎng)時(shí)間的努力，鍥而不舍地追尋。”在鄭洪坤看來，離開創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存。公司成立初期，定位于基因科技的應(yīng)用，是因?yàn)樗吹揭粋€(gè)更大的市場(chǎng)，可以幫助更多人提高健康水平、疾病預(yù)防等，做一些對(duì)社會(huì)有用的事情。

基于基因大數(shù)據(jù)的分析找尋共性和特性，鄭洪坤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出簡(jiǎn)化基因組的技術(shù)。比如，人類要找到控制身高的基因，需要成百上千大量人群的基因檢測(cè)數(shù)據(jù)。

“但做全基因檢測(cè)成本高，我們創(chuàng)新開發(fā)出一套簡(jiǎn)化基因組的技術(shù)，只需要選取有代表性的基因區(qū)段就能回答這一問題。”鄭洪坤說，這一技術(shù)開發(fā)出近千個(gè)功能基因，接下來的應(yīng)用就是功能基因的挖掘，可用于檢測(cè)腫瘤等多種領(lǐng)域。

堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)與時(shí)代共同前進(jìn)

10年來，百邁客早期創(chuàng)業(yè)時(shí)通過簡(jiǎn)化基因組片段技術(shù)存活下來，其發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)。如今，鄭洪坤帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)與中科院院士團(tuán)隊(duì)合作在打造一個(gè)全新的百邁客云平臺(tái)。

“基因檢測(cè)過程中，產(chǎn)生了大量專業(yè)的基因檢測(cè)大數(shù)據(jù)，信息難解讀、分析很復(fù)雜。并且隨著基因測(cè)序技術(shù)的發(fā)展，特別是三代測(cè)序技術(shù)的發(fā)展，測(cè)序成本越來越低，數(shù)據(jù)積累越來越多。通過多年來積累的大量工具方法，我們自主開發(fā)了存儲(chǔ)管理、計(jì)算管理軟件，和各類基因大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用軟件系統(tǒng)，目標(biāo)是整合、解讀、管理基因大數(shù)據(jù)。”鄭洪坤說，云平臺(tái)的部分功能已免費(fèi)向基因科技行業(yè)和企業(yè)使用，希望平臺(tái)上能匯聚更多資源、專業(yè)用戶，并讓這些基因大數(shù)據(jù)加速科研成果轉(zhuǎn)化，更快地走向老百姓身邊。

在上海實(shí)樸檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱實(shí)樸檢測(cè)）董事長(zhǎng)楊進(jìn)看來，企業(yè)家精神包括執(zhí)著、堅(jiān)守?！皥?zhí)著是指堅(jiān)持、專業(yè)、專注地做好一件事，實(shí)樸檢測(cè)就是專注于環(huán)境檢測(cè)尤其是以土壤檢測(cè)為主的一家公司?！?/p>

2004年，楊進(jìn)進(jìn)入土壤監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，見證了中國環(huán)保檢測(cè)快速發(fā)展的歷程。2013年，他成立實(shí)樸檢測(cè)，開啟了與中國土壤檢測(cè)、修復(fù)治理共同前行的歷程。短短幾年，實(shí)樸檢測(cè)已成為行業(yè)內(nèi)專注于土壤檢測(cè)最有實(shí)力的公司之一。

“我們選擇與民眾健康最密切相關(guān)的土壤檢測(cè)領(lǐng)域，就是希望第三方環(huán)保檢測(cè)能實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮一些作用?！睏钸M(jìn)說，這也是企業(yè)家精神的應(yīng)有之義，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)要擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，“與時(shí)代共同前進(jìn)，還有什么比這更有意義的？”

楊進(jìn)對(duì)于堅(jiān)守感觸頗深：“順境不浮夸，逆境不放棄，別人不信時(shí)，自己相信自己?！睏钸M(jìn)說，做任何事都不可能一帆風(fēng)順，做企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)遇到的困難或許更多一些，“這就需要堅(jiān)定信念，這個(gè)信念來自于對(duì)這份事業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，以及你對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)判”。

要一枝獨(dú)秀更要合作共贏

對(duì)于企業(yè)家精神，可能每個(gè)人的理解不盡相同。但不可或缺的是合作共贏。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾伯特·赫希曼所說，企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的“獨(dú)秀”，但真正的企業(yè)家其實(shí)很擅長(zhǎng)合作，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每位員工。

對(duì)此，楊進(jìn)深有體會(huì)，“利宜眾，謀宜寡。”企業(yè)若要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏?！翱萍计髽I(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的是要識(shí)人、用人，尤其是培養(yǎng)人。不要因?yàn)閾?dān)心親手帶出來的隊(duì)伍走了就放棄培養(yǎng)，一個(gè)好的企業(yè)家一定培養(yǎng)一批管理層?！彼f。

在鄭洪坤看來，基因科技的發(fā)展全球同步，彼此水平差別并不太大，開發(fā)的產(chǎn)品在全球的需求也一樣，企業(yè)家必須要有開放共享的國際化視野。比如，百邁客云平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)并無地域限制，開放共享就是當(dāng)初建設(shè)的初衷，平臺(tái)上有公司自己開發(fā)的工具，也有第三方工具。其中，有些用戶和第三方工具就來自國外。

新時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，企業(yè)做大做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展更離不開高素質(zhì)的企業(yè)家。新時(shí)代，企業(yè)家機(jī)遇在手、責(zé)任在肩、大有可為，只有堅(jiān)定信心、迎難而上，才能磨練出真正的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中盡顯身手。