瀏覽次數(shù)：次
2018年9月8日，首屆西安企業(yè)家節(jié)，何海洋榮獲“西安市十佳新生代企業(yè)家”稱號。
在過去的十幾年里，他創(chuàng)立過西安頂尖品牌營銷策劃機構(gòu)，做過健康體檢行業(yè)，2014年進軍社區(qū)醫(yī)療行業(yè)，在西咸新區(qū)灃東新城注冊成立陜西強森社區(qū)醫(yī)療集團股份有限公司，并努力將其打造成社區(qū)醫(yī)療行業(yè)“星巴克”。
4年多的時間里，他提倡的“創(chuàng)辦品牌社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)，把它打造成市民家門口的‘三甲’醫(yī)院”正在逐步實踐中，把持續(xù)創(chuàng)新社區(qū)醫(yī)療發(fā)展與家庭健康改善作為自身使命，目前以西安為大本營，強森醫(yī)療在西安、成都、重慶建設運營了40多家連鎖醫(yī)療機構(gòu)，擁有800余人的醫(yī)技護團隊，現(xiàn)已與多家知名地產(chǎn)商達成“15分鐘便診生活圈”社區(qū)醫(yī)療配套戰(zhàn)略合作意向，在城市醫(yī)療資源匹配不足的地方，提供社區(qū)醫(yī)療服務配套，讓居民享受優(yōu)質(zhì)便利的就醫(yī)服務，與公立醫(yī)院錯位發(fā)展，形成有效互補。2018醫(yī)療健康投資卓悅榜公布，強森醫(yī)療獲最佳醫(yī)療健康服務投資案例獎。
打造“家門口的三甲醫(yī)院”
2014年前后，國家出臺了一系列政策鼓勵社會資本辦醫(yī)。醫(yī)改的十六字方針“基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，急慢分治，上下聯(lián)動”，讓何海洋看到了一片嶄新的創(chuàng)新空間——隨著生活水平的提升，人們對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求越來越大。相比北、上、廣、深充沛的醫(yī)療資源，西安的基層醫(yī)療資源還不能完全滿足群眾的需求，而大量的常見病首診、長期照護、慢性病管理都需要強大的基層醫(yī)療。創(chuàng)辦品牌社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)，把它打造成市民家門口的“三甲”醫(yī)院，讓何海洋創(chuàng)業(yè)的激情澎湃起來。
何海洋說：“強森的定位是植根社區(qū)，服務家庭。我們不是以個人為目標，而是將家庭醫(yī)生和健康管理結(jié)合起來，形成會員模式，將醫(yī)療服務延伸到社區(qū)里的每個家庭。”
2014年9月，定位于“家庭醫(yī)學全科診療”模式的強森醫(yī)療第一家診所（一級醫(yī)院）在西安萬科城小區(qū)開業(yè)，輻射周邊多個小區(qū)及大學城，主要科室為內(nèi)科、外科、婦科、兒科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)科、慢病科、超聲影像、醫(yī)學檢驗等。憑借著舒適的就診環(huán)境、便捷的就診體驗和良好的治療效果，慢慢獲得了患者的認可，也擁有了較好的口碑。
何海洋說：“對于社區(qū)診所來說，便捷是必須滿足的基本需求。就像出門能看到星巴克一樣，我們希望打造一個15分鐘便診生活圈”。
強森搭建的社區(qū)診所，均選在城市新區(qū)、開發(fā)區(qū)、生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、城市各大樓盤醫(yī)療資源匹配不足的地方，這樣的選址策略，一方面為周邊就醫(yī)困難的群眾提供方便，也能最大限度節(jié)約前期投入成本。
何海洋介紹道：“我們推動并踐行‘家庭醫(yī)學全科診療模式’，就是要為社區(qū)居民提供及時、便捷、優(yōu)質(zhì)的社區(qū)診療和家庭醫(yī)生服務，解決社區(qū)居民‘最后1公里’就醫(yī)問題，能夠解決居民90%的健康問題和看病需求，促進形成‘大病去大院，小病進社區(qū)，康復回社區(qū)’的分級診療格局。”
目前強森醫(yī)療年診療人次達到36萬，診所的平均門診量在高峰期可達到300多人次/日，患者平均看病只需要花費15至30分鐘。除普通門診外，還提供日間手術(shù)、健康體檢、皮膚美容、預防保健、疫苗接種、綠色轉(zhuǎn)診等服務。
云端生態(tài)鏈讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療觸手可及
在強森醫(yī)療就診，一次就診后，醫(yī)療檔案可在全國連鎖范圍內(nèi)共享，最值得稱道的是，就診結(jié)束后，還可以在手機上對醫(yī)生的診療做出評價。這只是強森醫(yī)療開發(fā)的SaaS平臺——醫(yī)助云管家的一個小功能。
“擴大規(guī)模的關(guān)鍵是用IT化的手段進行管理”，何海洋認為，借助IT化手段既能減少全科診療當中不同的醫(yī)生看不同的病造成的標準不統(tǒng)一問題，保證服務品質(zhì)，也能通過對數(shù)據(jù)的實時分析，及時掌握每家門店的運營情況，采取針對性的措施。
對此，強森醫(yī)療基于已有的商業(yè)模式開發(fā)了SaaS平臺——醫(yī)助云管家，能夠?qū)崿F(xiàn)診所管理、電子病歷、健康檔案、遠程協(xié)同等功能；系統(tǒng)還引入美國梅奧診所的知識庫臨床決策輔助系統(tǒng)，并使用阿里云平臺，更便于醫(yī)師高效準確問診與開具處方，實現(xiàn)了醫(yī)療智能化輔助與分診。
何海洋說：“我們要把‘醫(yī)助云診所’打造成一個開放性的社區(qū)醫(yī)療連鎖互聯(lián)互通平臺，讓更多診所加入進來，為他們提供專業(yè)高效的診所管理解決方案，實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和云平臺共享，這將為患者提供更多方便。”
何海洋的愿景是，到2020年強森醫(yī)療突破100家，更長遠的目標是在全國超過1000家。這就需要“云端+終端+產(chǎn)品+服務”這樣一個模式去實現(xiàn)。“這是以社區(qū)這個‘小前端’為入口，把醫(yī)療服務產(chǎn)品化，以線下連鎖診所為支撐，并把基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的IT系統(tǒng)做為運營手段，打造國內(nèi)首個家庭責任醫(yī)療組織平臺CACO，構(gòu)建‘云端+終端+產(chǎn)品+服務’的生態(tài)鏈，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務觸手可及。”
陜公網(wǎng)安備 61019602000052號