自脫貧攻堅工作開展以來，空港集團黨委班子成員和中層以上干部共31人積極投身聯戶幫扶工作，包抓區內31戶68人貧困戶，黨員干部參與率達90%以上。

組織有序，迅速成立幫扶領導小組

2018年4月初,成立了空港集團黨委書記任組長、黨委班子成員任副組長、各支部書記任組員的空港集團幫扶領導小組，在黨群工作部設立幫扶領導小組辦公室,負責集團聯戶幫扶日常事務。分別組織扶貧知識培訓和測試活動各2次，督促幫扶干部以問題為導向，采取切實有效整改措施，立行立改，為集團幫扶工作深入開展提供保證。

高效運轉，完善優化幫扶工作體系

空港集團幫扶領導小組定期召開會議，研究部署聯戶幫扶工作,從制定方案、對接街鎮和村組干部、組建志愿者小組到策劃主題活動等逐項研究落實。

集團紀委督促落實個人幫扶責任，強化工作紀律和作風，采取查閱村戶兩級紀實資料簿、入戶訪談、電話詢問等方式，先后開展全面檢查和暗訪抽查共5次，對幫扶資料填寫不規范、走訪記錄填寫不及時、應知應會內容掌握不清等問題進行通報。

同時，建立了集團幫扶干部微信群，為迅速安排任務、及時通報工作動態和交流幫扶經驗提供平臺，構建起上下暢通、落實有力、真幫實扶的協作機制和有力保障。

真心真情，扎實推進結對幫扶工作

空港集團幫扶領導小組成員發揮帶頭作用,全體幫扶干部堅持“用心、用情、用力”幫扶工作理念，每月3次進村入戶，為每戶貧困家庭噓寒問暖、問診把脈、“量身定做”脫貧方案，確保貧困群眾“兩不愁三保障”，獲得了貧困群眾的一致好評。

在“兩不愁”方面，結合公司招聘需求，在各子公司通過設置公益崗位、開辟愛心崗位等方式，在客服、保潔、綠化、餐飲、門衛等崗位上安排10余名貧困戶家庭無業人員就業，增加家庭收入。在產業致富上，幫助協調多名貧困戶加入電商扶貧項目，積極開展消費扶貧工作，幫助太平鎮果農銷售各類農產品。

在“三保障”方面，積極協調街辦和相關部門，扎實落實教育、健康和危改等方面幫扶政策，幫扶貧困戶中義務教育階段學生100%就學；醫療報銷“四級保障”全覆蓋，住院、門診報銷全面達標；危房改造任務全部完成。

在扶志扶智方面，每逢春節、端午和中秋等傳統節日前夕，組織集團幫扶干部開展走訪慰問活動，為貧困戶送去米面油等基本生活食品和粽子、月餅等節日慰問品。市政綠化公司在2017年暑期邀請高考失利的貧困學生杜慶參加公司的“讀書時光”活動，向其捐贈學習用品和生活必需品，熱情鼓勵杜慶增強復讀信心。在他們的幫助下，杜慶2018年成功考取了云南省一所本科師范院校。

黨建引領精心組織幫扶主題活動

結合空港新城扶貧工作總體進展，空港集團黨委從幫扶對象的生活實際出發，精心策劃方案、認真組織實施，先后開展了“上門入戶送十九大精神口袋書”（2018年元月中旬）、“結窮親、看變化—聯戶連心一家親”、（2018年8月4日）、“四個萬家”走訪活動（2019年2月14日—22日）、“愛心暖端午、粽香幫扶情”端午節主題黨日活動（2019年6月5日）等幫扶主題活動，充分發揮黨建在脫貧攻堅工作中的引領作用。

圍繞脫貧攻堅這一艱巨任務,空港集團黨委將繼續發揮黨建引領作用，不斷豐富幫扶內涵、拓展幫扶措施、全面鞏固脫貧成效，切實增強貧困群眾脫貧致富內生動力，為全面打贏脫貧攻堅戰做出應有的貢獻，展示國有企業的擔當。