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從西安城區一路向北,跨過正陽大橋,穿越涇陽縣城,經過近一個半小時的車程,便來到位于西咸新區涇河新城的陜西威氏英日化有限公司新廠房。
工廠里,工人們正在有條不紊地對洗衣液進行灌裝、打包、貼標、封箱等工作。身著紅色工服皮膚黝黑的是王戰明,是這家工廠的負責人。他正在各個工位上來回走動,檢查工人們操作工序,提醒大家操作時注意事項。
事實上,三年前,王戰明也只是涇河新城涇干街辦建立村建檔立卡的貧困戶。
全方位幫扶
貧困戶脫貧辦起工廠當負責人
2016年,一場車禍讓王戰明失去了勞動力,加之母親常年患病、妹妹因癲癇而生活無法自理,全家的生計完全落在父親一人身上。
正當王戰明一家手足無措時,幫扶干部走進了他的家中,識別其家庭為建檔立卡貧困戶,為他們一家申請了低保,并通過健康扶貧,讓他的一家享受到了90%的醫藥費報銷,減輕了家庭經濟負擔。
“要解決家庭長遠的經濟問題,不能光靠政府的扶持,還得咱自己有產業,有規劃。”雖仍未痊愈,但對未來的生活,王戰明有自己的想法和選擇。面對幫扶干部提出的安排就業和自主創業,王戰明果斷選擇了自主創業,并希望以開辦洗衣液廠為突破口實現脫貧。
王戰明的想法得到了幫扶干部的全力支持。幫扶干部迅速行動起來,為王戰明爭取到五萬元免擔保、免抵押的小額貼息貸款,幫他補齊注冊商標的各種手續,協助他購置加工設備及原材料,鼓勵他參與創業技能培訓班,學習電商銷售技巧……
功夫不負有心人。2017年4月,陜西威氏英日化有限公司正式成立,主要以洗滌用品、日化用品的研發、生產加工、批發、銷售為經營范圍;2018年1月,首批“威氏英”牌洗衣液下線。
然而,銷售的難題又擺在了他和扶貧干部面前。
“說實在的,能下定決心把洗衣液繼續做下去,離不開幫扶干部的支持和奔走。特別是首批產品剛出來的時候,感覺涇河新城全城的干部都在幫我。”王戰明感激地說,“有些干部幫我聯系物業公司,把洗衣液作為勞保用品發放給員工;有的幫我聯系鎮衛生院、聯系商超……僅2018年1月,有物業公司就定了一萬多元的洗衣液,到2018年10月,定制訂單就達一萬桶。”
在幫扶干部的支持下,所有的困難最終都逐一化解了。隨著洗衣液的生產和銷售逐步打開,王戰明的生活也發生了可喜的變化:
2017年5月,王戰明可下床行走;
2018年10月,王戰明一家脫貧了;
2019年6月,王戰明和妻子走入婚姻的殿堂,過上了“有車有房”的好日子。
感恩回報
帶動村民實現家門口就業
“好著呢,不要擔心!”這是今年疫情期間,王戰明給家里說的最多的一句話。
在此期間,王戰明和涇河新城藍天救援隊的其他隊員、志愿者們一起自備防護設備、車輛,租賃噴灑設備,一層一層爬樓對52個老舊居民社區、樓宇及公共區域進行消殺,并多方籌措物資和資金,慰問防疫檢查點,向涇陽縣醫院和武漢防疫前線捐獻醫用防護服等物資,幫助涇陽縣紅十字會完成物資轉運任務。
脫貧,是王戰明曾經的目標,后來,他有了更多的目標。隨著洗衣液生產和銷售逐漸打開局面,王戰明開始思考如何帶領更多的兄弟姐妹一起脫貧致富,如何回報幫扶干部及整個社會給予自己的幫助。
42歲的劉軍是王戰明重點關照的對象,因患有腎病,劉軍被確定為建檔立卡貧困戶。2019年進入工廠工作以來,在王戰明和其他工友手把手指導下,劉軍已經成長為一位熟練工。“我身體不好,其它活兒也干不了。王戰明對我們貧困戶很關照,我們一天工作8小時,按工時結算工資,一個月能掙2000元。”劉軍高興地說。
王戰明工廠的工人大多和劉軍一樣,都是來自周邊村子的貧困戶。從灌裝到打包、貼標、封箱……這些無需多少技術含量的工作,使更多家庭走出貧困,和王戰明一道走上致富之路。
同時,他也身體力行地將自己的正能量傳遞給更多人:高考期間,他和藍天救援隊的隊員們組織車隊義務送考、在考點設置愛心驛站為考生及家長送去防暑降溫物資;端午節前,他為涇陽縣燕王中學免費捐贈節日慰問物資。“最近,我準備再給黃岡中學捐贈價值2萬元的洗衣液。”王戰明說。
不忘初心
擴大規模回饋社會
“和桶裝水自助售賣機使用的方法一樣,您將卡插入售賣機內,把容器對準洗衣液出口,便可自助購買一定容量的洗衣液。”在涇陽縣涇潤花園小區,王戰明耐心地為社區群眾講解共享洗衣液售賣機的使用方式。
為培養用戶消費習慣,占領更多終端市場,今年6月1日,王戰明和陜西一企業合作推出的第一臺共享洗衣液售賣機正式安裝投用,受到涇河新城、涇陽縣、高陵區、三原縣一帶群眾的廣泛好評。三個多月時間,150臺售賣機迅速占領市場,成為大家購置洗衣液的又一選擇。
“現在咱洗衣液產品已實現線上+線下的同步銷售。線上,我們通過興盛優選、淘寶、快手等平臺進行銷售;線下,除了我們最初供貨的中大型超市以及通過共享洗衣液售賣機占領的社區市場外,接下來,我們還打算利用工廠附件的配送中心,占領農村鄉鎮的中小型超市市場。”對于洗衣液產業未來的發展,王戰明充滿信心,同時他也向記者透露了一個好消息:“最近,咱的共享洗衣液售賣機和咸陽市的物業公司達成了900臺的購置意向,這是咱對外發展的一個大跨越。”
截至目前,王戰明的洗衣液工廠新址已投用一個多月時間,共享洗衣液售賣機正在以每日3至4臺的新增裝機量發展,他已成功地從貧困戶“逆襲”為每月營業額10萬元以上的致富帶頭人。
“沒有好的政策和公平的競爭環境,我可能就連機會也沒有。接下來,我希望能盡快解決資金周轉困難,把洗衣液生產線擴大到4條,希望能把共享洗衣液售賣機安裝到更多貧困戶需要的地方,把更多的盈利用給社會,為社會做點力所能及的事情。”王戰明說。